赢在执行观后感5篇
当观看完一部影视作品后,一定有很多值得分享的心得吧,不能光会看哦,写一篇观后感吧。那么我们如何去写观后感呢?以下是小编为大家整理的赢在执行观后感,希望能够帮助到大家。
赢在执行观后感1盔入华瑞集团工作一年有余,再次观看余世维教授《赢在执行》的光盘,感触良多。且不说余先生深入浅出,寓思想于谈笑间的演讲风格,仅是通过观影和学习的过程,让我能在日常忙碌中,回顾、反思这么多年的工作中的得与失,想想也是一件很难的事。什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力强弱反映一个公司的管理水平,更体现在全体员工精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。
一、执行在于细节
老子说:天下难事,必成于易;天下大事,必做于细。看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。
有人说:做一件事,完成90%就不错了。是不错,但若一直按此标准为自己设立目标,你会发现当你5次90%的时候,你是不及格的。而这10%就是我们常说的细节,如何提高细节的完成率,就需要我们关注执行力,只有考虑到细节、注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路。
作为一名中层管理人员,尤其是分管人力资源工作的,要特别关注好每个细节。从招聘>培训、薪资绩效到员工发展,每一个模 ……此处隐藏5906个字……。在平时的工作中,有少部分人不喜欢向领导回报,有的怕挨批评,有的怀有“多一事不如少一事”的心理,还有的得过且过,期望把领导拖忘记,最后大家像没事一样。二是做领导的要及时提醒。提醒是为了更好地督促工作,确保执行,这就要求提醒要心怀善意,点到即止,避免过度批评,给下属留点面子。
5、团结和谐。和谐是一种生产力。很难想象一个人处在一个不和谐的环境是什么样的情绪,他不会有一个很好的工作状态。我们经常强调奉献精神,但是这种奉献精神需要发自肺腑。不和谐的机关,干部的奉献精神要么是装出来的,要么是被强迫的,这不叫奉献,这叫“赶鸭子上架”,动力不会长久。这就需要我们大家尊重人才,鼓励人才,用好人才,尽量以情感人,以理服人,少些以权压人,以势欺人。
二、我今后如何提高执行力
作为组织工作的一员,在今后的学习、工作中,我从以下几个方面提高自己的执行力:
首先,加强学习。要透过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的潜力。
其次,恪尽职守。要不折不扣,保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,并养成回报的习惯,使自己负责的工作不断完善,不断进步,不断创出新的佳绩。
第三,遵章守纪。严格执行各项规章制度,持续严谨的工作态度和作风,找到工作的切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。
第四,塑造本领。注重强化岗位技能,提高综合素质。执行中存在的许多问题往往与自身潜力不足有关,所以,务必加强业务知识的学习,熟练掌握岗位技能,力争成为本岗位的行家里手。
总之,我要从此刻开始,从自身做起,不断学习,开拓进取,做一位有坚强执行力的党政机关工作人员。